作者： 蕭富元 | 天下雜誌 – 2014年2月6日

    37歲的陳傑豪放下美國的事業，返台重振一家老牌公司「功典資訊」。在他眼裡，台灣不是鬼島，只是需要蛻變。而每個「自己」，都能是改變的契機。以下是他接受《天下雜誌》專訪的摘要內容：

   我在美國創了幾家公司，4年前決定回台灣，一方面是想陪爸媽，一方面就是要有所貢獻。
   朋友都覺得我神經病，台灣又沒有美國好。回來之後，發現台灣真的是有些缺陷，卻讓我更想要挑戰，要改變這些缺陷。
   的確，台灣市場是在萎縮，高單價的東西很少，企業也很省，願意給的價格不高。我接Migo（功典）執行長，決定要把它經營起來。
   我看公司資料，它有一些客戶群，只是單價不高。這有很多因素，可能是因為不懂定價、美化和包裝，相對的定價就不會很高。我在美國累積一些這方面的能力，這是我可以貢獻的地方。
   台灣不是鬼島，有山、有水、有好空氣，人的素質又好。唯一缺的是錢，假如想要靠台灣養活公司，規模要變得更大，那不可能。唯一的辦法是賺外面的錢。
   我回來的時候，就有人問我，公司總部要放在哪裡。我說，台北會是我的總部。那時有負面的聲音說，為什麼不乾脆把公司開到中國，說我們是中國公司，這樣有面子，什麼都好。
   我說NO，堅持總部在台灣。中國雖然市場很大，大家都要去，但當你掛上中國公司，出去外面未必會得到信任。我們是提供服務的公司，背後的信任很重要。
   台灣是讓人可以信任、尊重的地方，雖然我們常常在fight（爭吵），我們是為了自己的國家在fight。這其實是被人家羨慕、信賴的。這讓台灣有很好的定位。
   企業把台灣變成基地，再往外擴張，這是最完美的。

遊子返家 為台灣而拚
   我常去大學演講，學生心裡都在想：「哇，你怎麼會想要回來呢？」因為教授跟他們說，最好一畢業就閃人，千萬不要留在台灣。他們很好奇，我竟然選擇回來。
我分享之後，發現一些學生在哭。我很好奇，到底說了什麼，讓他們這麼激動？
   他們說他們很愛台灣，但是這個市場、機會、環境，都一直叫他們離開。看到我，讓他們覺得留在台灣是有希望的。
   回台灣，我跳進一家舊的公司，而不選擇從零開始，開新公司，就是想要證明：再糟的環境都有機會改變，絕望的負面能量不是好的事情。我想證明It can be done（改變是可以做得到的）。
   我認為，台灣最需要改變的三件事情是：第一，真的不要再用傳統階層的管理方式，而且要培養中間人才，不然就會像這樣空在那裡。企業要培養人才，有機會去吸收更多，讓他的高度和廣度可以在短時間內提升。
   第二，企業主要敢給，不要守得很緊。現在砍成本的方式，根本就是在擠檸檬，這些人被擠到最後都失去鬥志了。企業主要敢給，創造人才在公司的戰鬥力、滿足感和信心，正面的力量就會回來。
   第三，台灣要多跟世界連結，尤其是培養年輕人。要訓練新的領導者出來，除了給他機會、資金，還要給他mentor（導師），教他怎麼去走這條路。
   不管做什麼事情，都要先做好作為台灣人的本分，這個態度和精神要有，希望才會存在。假如你已經有這樣的力量，就在你的範圍內去做改變，從自己開始做起，慢慢往外擴散。
   我回來4年了，從來沒有對台灣失望過。我常常想，改變台灣的經營和管理環境，這些事情就是要我來做。如果我不先做，誰來做？