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   「福妹」已經快11個月大了,牠的媽媽_SAKURA」發情期也如期來報到;漂亮又優秀的「福妹」大家已經有目共睹,所以這次官老爺更是要精心挑選,一定要幫牠找一位好夫婿;就是這麼湊巧,去年配的是台東劉醫師進口的種公「Micha 米卡」,這次老爺相中的就是「米卡」的兒子_「呼寶」:

 SAKURA紀事

 

花好月圓、燈光美氣氛佳,老爺撮合了牠們這一對,配對圓滿順利。SAKURA紀事

 

「呼寶」配「SAKURA」-2

 

「呼寶」配「SAKURA」-3

 

 

 

「呼寶」配「SAKURA」-4

 

SAKURA紀事

 

隆重介紹這次的準媽媽「SAKURA」牠的血系:

SAKURA紀事

 

老爺家的白母獅:淑女「阿雪」,配已故徐醫師家的鎮宅紅獅種公「阿基基」,生下紅母獅「媚媚」。

附註:「阿雪」與「媚媚」倆母女的後代有多隻外銷到美國及新加坡、日本。

「媚媚」結合慶昇犬舍當家紅獅種公「小強森」,生下一樣是紅母獅的「拉拉」。「拉拉」長大後對上了老爺家最帥的黑獅「一哥」,生下了白獅就是「SAKURA」。

附註:「一哥」的老爸是頂頂大名的美國鬆獅冠軍登錄進口的紅鬆獅「洋基」。

由上得知:「SAKURA」的血統囊括了台灣北部所有的知名種公。

 

前已介紹過台東劉醫師的「Micha 米卡」,「呼寶」是牠與Amber(一樣是劉醫師家的紅母獅)的小孩,目前Amber已移居至雲林重興犬舍。Amber也是大有來頭,牠的父親是紅遍大陸白獅「Q太郎」的後代­­_「隆隆」,「隆隆」現在在高雄洪先生家。所以「呼寶」優秀的血系一樣也是不遑多讓,現在「呼寶」的所有者就住在我們桃園的劉小姐家,老爺也毛逐自薦為「呼寶」的經紀人,有需要「呼寶」服務的也可以找老爺協助喔~

 

「呼寶」的老爸_「米卡 Micha」:

SAKURA紀事

 

「呼寶」的媽媽_「Amber」:(相片取自台東 劉醫師)

 呼寶的媽媽_Amber..

 

 

老爺還是那一句話:想要養不一樣的鬆獅可以再等等~

 

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2014-09 Cheers雜誌168  作者:黃佩珊

 如內文

圖片來源:50cc

好野人想的到底跟一般人有哪裡不一樣?以下5位國際名人,有股神巴菲特、有好萊塢製作人,還有頗受媒體關注的31歲理財網站創辦人,透過學習他們的理財思維,找到適合自己的方式,早一步讓財務自由!

有錢不代表一切,但生活中的一切全和錢有關,從早晨起床的第一杯咖啡、上班時的交通工具、午餐、下班時的聚餐......,都脫離不了錢。要如何有錢?如何能在最短時間內存得人生第一桶金?理財沒有一定公式,但不妨多看看有錢人的致富之道,從前人的失敗中記取教訓,從成功中汲取經驗。若你不甘於一輩子庸庸碌碌只有微薄收入,可以試著想想有錢人為什麼有錢,讓自己更快打造出財務自由的人生。

 

股神巴菲特(Warren Buffett):買股票時機應與大多數人相反

談到理財,絕對不能忽略全球最有名的投資大師華倫.巴菲特(Warren Buffett),更不能不提他的名言:「開始存錢、及早投資,是最值得養成的好習慣。

巴菲特的理財術非常簡單,他認為理財不需要靠諮商,因為財務顧問大多是比自己更需要錢的人。理財要靠自己大量閱讀,了解投資標的及競爭者的狀況,而且在買進一檔股票前,要有持股10年的打算,否則不需要持有。

現代人的生活中,科技無所不在,但巴菲特居然不投資科技股。他坦言,比爾.蓋茲(Bill Gates)是他的好朋友,但電腦這小玩意兒到底有什麼用,他一點也不清楚,寧願投資自己懂的東西。

不過,股票這麼多,如何挑出金雞母?巴菲特對公司財報下足研究功夫,用每股盈餘來區分贏家與輸家,耐久性和一貫性則是他最大的考量。也就是說,這家公司最近10年的每股盈餘是升高還是下滑?毛利和獲利是否一直維持一定水準,獲利來源是否穩定?從這幾個條件,就可篩選出值得投資的標的。若好企業受困於市場變化,導致股價被低估,就是最好的投資機會。此外,要記得,買股票的時機應該與大多數投資人的想法相反。

 

LinkedIn創辦人霍夫曼(Reid Hoffman):從5分鐘對話,找到投資關鍵點

雷德.霍夫曼(Reid Hoffman)創立的LinkedIn專業社群網站,現在已成為白領階級求職、轉職最重要的介面之一;他投資的FacebookFlickr則透過照片分享,讓人建立起感情共鳴。

《富比士》雜誌(Forbes)讚譽霍夫曼為全球最有權勢及矽谷人脈最廣的創投人,2013年,美國總統歐巴馬更欽點他為「全球創業精神總統特使」。

投資一定會有失誤,但不要因為失敗就怯步。霍夫曼指出:「投資永遠都是正確的事,但投資前,一定要對投資標的有充分認識和敏感度。若是投資不熟的領域,不要期待有高回報,一切得從零學起。」

每次評估一項投資,霍夫曼會透過人脈,找到110個相關人作為參考,透過和他們談話來協助判斷。霍夫曼說:「一旦有對的感覺,就能在5分鐘的對話中找到一個有價值的投資關鍵點。」

對霍夫曼來說,2004年秋天的一通電話,讓他永遠也忘不了,這通電話讓他的50萬美元在10年間增值2萬倍。

當時社交網站Napster創辦人肖恩.帕克(Sean Park)在電話中告訴他,哈佛大學學生馬克.祖克柏(Mark Zuckerberg)從波士頓到加州了。帕克是霍夫曼早年創業夥伴馬克.平克斯(Mark Pincus)的朋友,霍夫曼曾協助帕克創建公司,因此,他相信帕克的直覺,立刻安排會面。

祖克伯穿著T恤、牛仔褲搭配橡膠人字拖鞋向霍夫曼尋求資金挹注,霍夫曼沒有因為祖克伯的衣著而拒他於千里之外,反倒被簡單清晰的陳述和圖片分享的概念吸引,最後成為Facebook的天使投資人,也讓自己的投資賺了大錢。

儘管社交網路的興起,創造了許多足不出戶的宅男和干物女,但霍夫曼強烈建議:每個人都要建立屬於自己的關係網和可靠人脈,不論是愛情、友情、投資或工作機會,都和關係網密不可分。關係網愈多、愈複雜,代表機會愈多,而每個人都會帶來不同的觀念和訊息,加以匯整,就成為個人最好的理財戰略!

對新手投資者而言,最容易的切入點是投資自己所在的行業,並且分析哪些公司可為這行業帶來啟發和指引。此時,關係網扮演非常重要的角色,透過和朋友、同事聊天以及心得分享,善用集體智慧,就會比個人單打獨鬥更有效率。

 

理財網站LearnVest創辦人杜蓓爾(Alexa von Tobel):用65歲時的自己來督促自己

很多年輕女性會幻想嫁給高、富、帥的白馬王子,偶爾也會自我催眠說:「結婚後,就不必擔心錢了。」31歲的愛莉西亞.藩.杜蓓爾(Alexa von Tobel)反駁:「這是荒謬至極的藉口。」她建議女性要實際一點,及早為自己人生規畫,最好的辦法是寫下自己對65歲的期望。

杜蓓爾是美國理財網站LearnVest創辦人暨行政總裁,入選為《富比士》2011年「值得關注女性」及2010年《美麗佳人》雜誌(marie claire)「18個正在改變世界的女性」,身價預估逾1億美元。

畢業於哈佛大學的杜蓓爾,工作後發現,她竟然不知道如何管理自己的銀行帳戶。於是成立財務資訊公司LearnVest,專門提供女性個人財務金融服務。為了提高工作效率,她住在公司10分鐘內可到達之處,每天在公司專心工作12小時,確定手邊事務可告一段落後,才安心下班過私人生活。

杜蓓爾說,你可以借錢讀大學、貸款買房,但無法借錢退休。因此,現在應想想看老了靠什麼活,最好寫下自己對65歲的期望,你想辭掉工作還是早點退休都可以,這些是數學問題,前提只是積極儲蓄,妥善理財。

杜蓓爾建議,實際到手的薪水可以這樣分配:

她指出,要改掉理財壞習慣,至少得花上兩個月,但穩健退休計劃的好處要數十年後才能享受。為使儲蓄變得較有趣,可經常玩些小遊戲,計算支出的「快樂成本」。例如做一次美甲,快樂感可維持一週,但用餐時多點一杯飲料,可快樂多久呢?不實穿的漂亮衣服和名牌包,買了以後,真正使用頻率又有多高?藉著相互比較,自然慢慢能找出最能讓自己「快樂超值」的消費模式。

生活必需 50

1. 房租不應超過實得薪水的30

2. 10%為食品雜貨

3. 10%為水電、交通等必要支出

可任意支配30

儲蓄20

 

好萊塢恐怖電影製作人布倫(Jason Blum):省錢不怕丟臉,還省出新獲利模式

《陰兒房》、《鬼入鏡》系列電影製作人傑森.布倫(Jason Blum)年僅45歲,卻已在好萊塢寫下傳奇一頁,以拍片快、預算低而成為最會賺錢的製片人。

有同業批評他了無新意,作品絲毫不具創新價值;有與他共事的員工爆料工作環境差到令人吃不消。不過,也有同業力挺,認為他為影片製作開啟了新模式。無論各方評價如何,他的省錢招數確實為自己帶來鉅大的財富。

布倫的節儉程度令人嘆為觀止,他在家中用兩支掃帚柄和一個棋盤拼成桌面,好讓他坐在浴缸裡工作;他把一輛舊的雪芙蘭(Chevy)廂型車改裝成移動辦公室,當助手開車時,他可以在車上工作。

企業總部是門面,可以彰顯老闆的盈利能力和成就,但布倫就是和他人不同,他把製作公司設在絲毫不起眼的洛衫磯韓國城,內部陳設乏味,完全沒有恐怖大師的影子。《好萊塢報導者》(The Hollywood Reporter)引述一位不願具名的工作人員指出,總部的廁所從不打掃,髒亂不堪,此外,布倫同時製作好幾部影片,而且聘用許多經驗不足的員工,因此工作流程經常一片混亂。

即使在公開場合,布倫也毫不收歛自己的省錢性格,完全不怕別人非議。根據《彭博商業周刊》(Bloomberg Businessweek)報導,布倫去年和妻子飛往摩洛哥,他想要享有頭等艙平躺的空間,卻捨不得花大錢。因此,他以1,800美元買了經濟艙第一排坐位,算好座位前的空間尺寸,並訂製了梯形氣墊,充氣後和座椅拼成平面,照樣可以和妻子並排躺下,卻省下近2萬美元。

同時,布倫也把節省的態度帶進工作。他的恐怖片大量使用低廉的夜視,布景簡陋,拍攝地點選在洛杉磯當地,並減少有台詞的演員數量。他的熱門影片收入上億美元,但成本卻不超過500萬美元。《奪魂鋸》製作人馬克.柏格(Mark Burg)表示,布倫在短時間內製作出大量影片,卻沒有創作新東西。為什麼他能如此成功?答案還是:省錢。

布倫不是不知道這樣做引來的負面評價,但他自有一套思考邏輯。他在當執行製作人時觀察到,演藝圈是一門生意,影片愈成功,參與的人就愈有錢。現在他當製作人了,無論是演員、導演還是他自己的收入,主要都靠影片利潤抽成,這樣演員和導演才會全心投入並賣力宣傳。當然,這也引起部份工作人員的不滿,因為電影不賣座,就沒有好收入。

儘管如此,《暮光之城》導演凱瑟琳.哈德威克(Catherine Hardwicke)稱讚,和布倫合作可以感受到他的超級熱心和全力以赴的支持。哈德威克認為,布倫的商業模式或許是未來新趨勢:在電影上映前,先辦試映會以觀察觀眾的喜好度,再決定是否在戲院上映或直接改為DVD租售。此外,他的影片總是拍成系列,以掌握可預見的盈利。

凡事過猶不及都是問題,像布倫這樣小氣到家,不見得適合人人效法,但是消費不隨波逐流,只從本身需要出發的態度,倒也是另一種可以拿來自我提醒的典型。

 

日本青年富豪午堂登紀雄:及早思考金錢+不斷進攻,就有致富機會

日本傳奇富豪午堂登紀雄在33歲前就賺進折合新台幣上億的身家,43歲的他目前每年靠投資、寫作創造的年收入約新台幣千萬元。他說,32歲前自己完全沒有金錢概念,若能在20多歲時就知道金錢的重要,人生應該會更不同。

20幾歲是有衝勁、有夢想的年紀,午堂登紀雄認為,這個階段做什麼都能被接受,成功、失敗都好,充滿各種可能。若能及早「思考金錢」,學習賺錢、花錢、存錢,等於提前建立人生立足的基礎能力。而他以過來人的心態告訴年輕世代,決定你年收入是1,000萬的有錢人還是30萬的普通人,差別就在於觀念和習慣。

午堂登紀雄說,年收入數千萬元的有錢人,心態並非「守成」,而是「進攻、進攻、再進攻!」有錢人經常有異於常人的行為和思考模式,企圖心旺盛、渴望獲得成功,遇到困難,會想辦法解決並創造附加價值。即使生活已經很富有,他們仍然充滿往上爬的慾望。

至於普通人,通常謹守常規,追求在企業或體制裡升遷,選擇活在「安全區」。雖然風險小,但收入也無法有效提高。

午堂登紀雄指出,普通人認為勤勞是美德,在乎工作時數,重視學習跟大家一樣的知識。但有錢人強調變通、努力找出能輕鬆賺錢的辦法、讓錢出去以錢滾錢,也不怕學習別人不會的冷門技能,敢於標新立異。所以,想跟他們一樣,就要打破本來根深柢固的想法,凡事大膽嘗試,才能爬上成功與致富的階梯。

 

資料來源:《巴菲特開講》、《巴菲特投資學》、《做你自己:股神巴菲特送給兒子的人生禮物》、《向巴菲特學管理:巴菲特寫給股東的信.經營管理篇》、《看見價值--巴菲特一直奉行的財富與人生哲學》、《至關重要的關係》、《打造有錢腦:年收入激增30倍的祕密》、《沒錢更要買套好西裝:向有錢人學花錢!33歲前做對50件事讓你賺到千萬元》、《彭博商業周刊》、《好萊塢報導者》、《富比士》雜誌、LearnVest網站、〈One Life-Changing Class You Never Took: Alexa von Tobel at TED WallStreet〉影片

 

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鬆獅幼犬洗澡  

洗澡的時間:

    有人認為鬆獅會跟貓一樣能用舌頭舔乾淨自己的被毛,所以不用常洗澡,而有的人怕鬆獅髒,就經常給鬆獅洗澡;這些做法都是不對的。

    通常室內養的鬆獅,乾淨的話每月洗一次澡即可,但台灣由於是高溫、高濕的氣候,可以1~2週洗一次澡。我們知道,在鬆獅犬的毛上附有一層自己分泌的油脂,它既可以防水又可以保護皮膚(您可以潑水測試一下,牠們的毛在短時間之內是不吸水的),還可以使鬆獅毛柔軟、光滑,保持堅韌與彈性;在洗澡過程中使用的洗毛劑肯定會把鬆獅毛上的油脂洗掉,如果洗澡次數過於頻繁,就會使鬆獅的毛變得脆弱暗淡容易脫落,並失去防護作用,使皮膚容易變得敏感;當然,洗澡次數沒有硬性規定,一般根據狗狗清潔的程度及天氣情況等而定。

 

洗澡的方法:

    有的專家建議,半歲以內的幼鬆獅由於抵抗力較弱,易因洗澡而發生呼吸道感染和感冒,尤其是扁短鼻子的鬆獅,勤於梳刷也可代替水洗。

    仔鬆獅怕洗澡,即使地上的小水坑,牠也會避開,因此要做好仔鬆獅第一次洗澡的訓練工作,即用臉盆裝滿溫水,將仔鬆獅放在盆水內只露出頭和脖子,這樣牠會感到舒服,以後也就不會不願洗澡了。另外,應防止仔鬆獅眼睛和耳朵內進水(請不要指望耳朵進水牠自行會將水甩出)

    不願洗澡的鬆獅,應採取正確的入浴方式,讓鬆獅向您的左側站立,左手拖住頭部下方到胸前部位,以固定好鬆獅的身体,右手置於浴盆側,用溫水按臀部、背部、腹部、後肢、肩部、前肢的順序輕輕淋濕,手心塗上適量的洗毛精,再輕輕揉搓於狗狗的毛髮,讓洗毛劑於身上停頓些時候,使洗毛劑的功效能充分浸潤毛髮,最後在沖洗前用手指按壓肛門兩側,把肛門腺的分泌物擠出(人或臉要閃開點,不要給噴到,很臭!)。用左手或右手將兩耳遮住,用清水輕輕地從鼻尖往下沖洗,要注意防止水流入耳朵,然後由前往後將体軀各部份沖洗乾淨,並立即用毛巾包住頭部將水擦乾,再用吹風機(吹水機)吹乾,在吹風的同時要不斷的梳毛(老爺自己是沒有這樣做,但寵物美容師有這樣的要求),只要鬆獅身体未乾,就應一直梳到毛乾為止(請注意鬆獅是雙層毛,沒徹底吹乾會有反潮現象)

 

洗澡時應注意的事項:

第一:洗澡前一定要先梳理被毛,這樣既可使糾纏在一起的毛梳開,防止被毛糾結更加嚴重,也可把大塊的污垢除去,便於洗淨;尤其是嘴巴週圍、耳後、腋下、股內側、趾尖等處,鬆獅最不願意讓人梳理的部位更要梳理乾淨;梳理時為了減少和避免鬆獅的疼痛感,可一手握住毛根部,另一隻手來梳理。

第二:洗澡水的溫度不宜過高過低,以手測試溫溫即可(冬天或許水溫可以稍熱一點)

第三:洗澡時一定要防止將洗毛劑流到鬆獅的眼精或耳朵裡,沖水時要徹底,不要使肥皂沫或洗毛劑滯留在鬆獅的身上,以防刺激皮膚而引起皮膚炎。

第四:給鬆獅洗澡應在上午或中午進行,不要在空氣濕度大或陰雨天時洗澡。洗後應立即先用吸水毛巾擦乾再用吹風機吹乾;切忌將洗澡後的鬆獅放在太陽光下曬乾,由於洗澡後可除去被毛上不少的油脂,這就降低了鬆獅的禦寒力和皮膚的抵抗力,一冷一熱容易發生感冒。

 

以上係官老爺個人經驗,僅供參考~

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看鬆獅犬是如何轉變到今天的樣子

鬆獅犬的演變   

1880年的母鬆獅~Puzzle

 

 鬆獅犬的演變  

1893年的鬆獅犬

 

鬆獅犬的演變   

4代孫LENMING

 

鬆獅犬的演變  

100年前在英國的鬆獅犬

 

鬆獅犬的演變   

4代之後的1933年英國冠軍登錄

 

鬆獅犬的演變   

又是41951年英國冠軍登錄BIS

 

鬆獅犬的演變  

 幾十年前改良版的鬆獅犬

 

 鬆獅犬的演變  

轉戰美國

 

鬆獅犬的演變  

繼續4代之後1981年美國冠軍登錄

 

 鬆獅犬的演變  

從頭到尾已整整28代之後了

 

以下就是2014年美國西敏寺犬展 鬆獅犬在最終BIS比賽照片

鬆獅犬的演變  

 

鬆獅犬的演變  

 

鬆獅犬的演變  

 

鬆獅犬的演變  

 

~~~請体恤官老爺校稿的辛勞,轉載時請註明來源的出處~~~

取材自公開網站:上述資料僅供參考

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公司請你來做什麼?                

請你來是解決問題而不是製造問題,

如果你不能發現問題或解決不了問題,你本人就是一個問題;

你能解決多大問題,你就能拿多少薪水,

讓解決問題的人高升,讓製造問題、抱怨問題的人讓位。

 

【問題就是你的機會】

1、公司的問題:就是你改善的機會;

2、客戶的問題:就是你提供服務的機會;

3、自己的問題:就是你成長的機會;

4、同事的問題:就是你提供支持建立合作的機會;

5、領導的問題:就是你積極解決並獲得信任的機會;

6、競爭對手的問題:就是你變強的機會。

 

【不要輕易離開團隊,否則你要從零做起】:

1、不要老想著做不順就放棄,哪個團隊都有問題,哪個團隊也都有優點。

2、跟對領導很重要,願意教你的、放手讓你做的領導,絕對要珍惜。

3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會,抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機會。

4、心懷感恩之心,感謝系統給你平台,感謝夥伴給你配合。

5、創造利潤是你存在的核心價值,創業不是做慈善。

6、遇到問題請先思考,只反映問題是初級水準,思考並解決問題才是高桿。

 

【誰能最後享受到勝利成果?】

第一:能始終跟著團隊一起成長的人。

第二:對團隊的前景始終看好的人。

第三:在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

第四:為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

第五:抗壓能力強且有耐性的人。

第六:與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。

第七:不計較個人得失,顧全大局的人。

第八:雄心博大,德才兼備,有奉獻的人。

 

【只為成功找方法,不為失敗找藉口】

第一段

你的責任就是你的方向,

你的經歷就是你的資本,

你的性格就是你的命運。

 

第二段

複雜的事情簡單做,你就是專家;

簡單的事情重複做,你就是行家;

重複的事情用心做,你就是贏家。

 

第三段

美好是屬於自信者的,

機會是屬於開拓者的,

奇蹟是屬於執著者的。

你若不想做,總會找到藉口;

你若真想做,總會找到方法。

 

對領導而言:愛他就是要嚴格要求他。

1、對你有嚴格要求的領導,才是能真正幫助你成長的好領導,使我痛苦者,必使我強大。

2、任何強大公司都不會給下屬安全感,用最殘忍方式激發每個人變得強大,自強不息。

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的,因為再強大的人,在溫順的環境中都會失去狼性。

4、凡是想方設法逼出員工能力,開發員工潛力的公司都會生生不息,因為在這種環境下,要嘛變成狼,要嘛被狼吃掉。

5、最不給員工安全感的公司,其實給了真正的安全感,因為逼出了他們的強大,逼出了他們的成長,也因此他們有了未來。

6、如果真的愛你的下屬,就考核他、要求他,高要求、高標準,逼迫他成長。

7、如果你礙於情面,低目標、低要求,低標準養了一群小綿羊、老油條、小白兔;這是對下屬最大的不負責,因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

 

讓你的下屬因為你而成長,擁有正確的人生觀、價值觀,並具備了完善的品性。

讓你的員工不斷的成長,就是領導對下屬最偉大的成就。

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