好想喔~
好想喔~
狗狗的体重與年齡相關參考:(小型寵物狗的壽命平均較長)
以上僅供參考。
一、如果
(1)妳只是接電話,告訴客戶不知道、沒辦法。
(2)妳只是開訂單,不連絡、不追蹤,有問題不回報、不處理。
(3)妳只是打報表,不確定數字正確性。
(4)妳只是接電話,從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。
(5)妳只是認為自己是助理,從未想過自己一言一行代表業務、主管、老闆、公司。
那麼,妳不夠格做一個稱職的助理;妳的工作,任何人都可以取代。
二、如果
(1)你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中。
(2)你從未想過個人目標攸關部門目標達成。
(3)送樣後,從未想過結果如何,為什麼沒消息。
(4)報價後,從未追蹤為什麼沒有訂單,差多少可以成交。
(5)訂單多了,從未去想怎麼回事,隨波逐流、隨客戶起舞。
(6)訂單少了,不去追查什麼原因,毫無感覺、毫無動作。
(7)你從未想過在客戶面前更專業、更守信。
(8)工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。
(9)你認為開發新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。
那麼,你不夠格做一個稱職的業務人員;你在,是我們大家的負擔。
三、如果
(1)你不把客戶需求當作是非常的重要。
(2)你不把客戶抱怨當作優先解決的事項,主動追查檢討。
(3)你時常不準時送貨,當作客戶永遠都會等你。
(4)業務反應客戶的問題,你嫌他煩。
(5)客戶反應品質的問題,你嫌他挑剔,視他為爛客戶。
(6)你經常把“很麻煩”、“有困難”、“不想做”、“不可能”掛在嘴邊。
(7)你每天上班當作例行工作,不主動尋找問題、改善品質。
那麼,你不夠格做一個稱職的生產部主管;與你共事,我很疲勞。每日我們在外努力,沒有良好的品質,沒有良好的服務做後盾,一切效果會打折扣,對客戶的承諾都會跳票,我們便成口才一流、品質二流、服務三流的公司。
四、如果
(1)有罵沒有稱讚、有懲罰沒有獎勵。
(2)對企業有利的,不立刻行動。
(3)經常把“再看看”、“再研究”掛在嘴邊。
那麼,我也只能偷偷的說,你不是一個稱職的老闆。我不能多說,畢竟你還是我的老闆。
再參考看看唄:
*一流管理者:自己不幹,下屬快樂的幹;
*二流管理者:自己不幹,下屬拼命的幹;
*三流管理者:自己不幹,下屬主動的幹;
*四流管理者:自己幹,下屬跟著幹;
*五流管理者:自己幹,下屬沒事幹;
*末流管理者:自己幹,下屬對著幹。
∴那,您屬於哪一流!?
每種工作都有壓力。對業務員來說,業績要求、客戶批評、不確定、被拒絕……等各種壓力源,尤其是集於一身,齊聚一堂。
美國心理諮詢專家、《別再為小事抓狂》系列書的作者理查‧卡爾森(Richard Carlson)認為,面對這些無法避免的情境,抱怨、逃避都沒有用,真正的問題是「如何處理」。他建議,應該要學習用新態度、心平氣和的方法來冷靜因應。
Top Sales如何不隨壓力起舞,甚至在高壓下,仍能培養出好EQ?正是因為他們採用了完全不同的態度面對。
絕不情緒化地結束一天
X常因各種干擾失去主導情緒的能力……
O隨時掌控情緒,做情緒的主人!
一般業務遇到困難時,容易影響情緒,接下來又受心情的低潮反應而拖累前進腳步。
Tops Sales出身的《不生氣的技術》作者嶋津良智舉例,對於「無法改變」的事實,與其一直停滯在不耐煩或不滿中,Top Sales反而會去思考:有什麼事是自己可以掌握的?
1988年次、台灣大哥大大型企業業務一處業務員蕭雅琦表示,剛開始,她也會把工作的不愉快都累積到下班後,回到家還在想「今天哪個同事很機車,要的資料都不給」、「這個客戶很過分,不是我的錯也罵我」,但其實這些「內心戲」對業績都完全沒有幫助。
後來,她改變心態,決定轉換方式,冷靜找出問題,再想想隔天上班可以做什麼改善。養成這樣的習慣後,成交的案子不斷攀升,進入台哥大不滿3年的她,去年就貢獻出公司雲端業務5成以上的業績。
絕不排斥或反擊他人批評
X批評都是惡性攻擊,一聽到就起防衛心……
O認真傾聽,而且會從中找出可用的線索!
業務最容易犯的毛病就是太過「自我中心」,常以為自己的想法都是對的,無法仔細傾聽來自客戶、主管與同事的批評。
嶋津良智認為,成功的業務員不應該只會把過錯推給對方、怪罪他人,而是有必要再一次客觀審視自己,不斷反問:「我真的對嗎?」或者「本來我不是這種想法,但現在這種看法似乎也可以」。從這種自我檢視的過程中,找出調整或進步的方向。
絕不陷入犯錯陰影
X無法消化失敗帶來的挫敗感……
O坦然接受,並且從錯誤中學習!
坦然面對失敗非常困難。最常見的情況是,一遇到失敗,就無法東山再起。《做到業績一點也不難!》作者史蒂芬‧席夫曼(Stephan Schiffman)指出,自己帶過一個業務員,因為掉了他原以為十拿九穩的客戶而自責不已,後來開始心生畏懼,就此一蹶不振。
這時候該如何是好?除了休個假,Top Sales會把注意力集中到最擅長之處。例如,很會開發新客源,就把大量時間投入這部份;很會做簡報,就專心準備提案內容。也就是說,把全副精神放在有益重建自信的事上,把自己拉回正軌。
絕不當急驚風
X對各種deadline焦躁,總趕著把事做完……
O從容跟效率一樣重要,且能領略其中樂趣!
許多業務員常急著把事情做完,追求最短時間內完成最多事。所以講話快、走路快、什麼都快。卡爾森認為,當頭腦停留在這樣瘋狂超速的狀況時,注意力就不能集中,反而會浪費很多精力,容易犯錯。
不管時間壓力多大,Top Sales還是講究謀定而後動,盡量兼顧全局,反而能預見問題,而非深陷其中。另外,擁有餘裕後,能在工作中享受樂趣,才是走得可長可遠的基礎。
看到這張相片一定會很訝異,同一胎的小狗怎麼大小隻差那麼多?
「MOMO醬」自己在12月9日產下了3隻奶油(2公1母)及1隻紅母,已有兩胎媽媽經驗的牠,當然駕輕就熟。
出生第7天可愛的模樣:
第13天已陸續張開眼了,後面那隻坐著的那隻奶油母,已經被預訂的主人取名為「MIBO_美寶」。
這些小狗狗的爸爸就是牠_「小北極」,牠的爸爸是『過鹹水』來自美國的「北極熊」。
另外這批小隻的寶貝呢? 牠們的爸爸就老爺家的「一哥」,「一哥」的身世更是不得了,牠的爸爸是美國鬆獅犬冠軍登錄來台的「洋基」。
媽媽是新竹「Mamonky」,正方型及白色的披毛,「Mamonky」的爸爸也同樣「北極熊」的兒子,叫做「白狼」,所以血統也是很優質的:
沒想到「Mamonky」比預產期還提早了兩天,第一次當媽媽肚子裡就裝了7隻小寶寶,加上主人又是新手,兩造都完全無經驗,雖然生了7隻(3白4黑,全部都是公犬),非常可惜,第一天就掛了2隻,第二天又掛了1隻,主人很緊急的來電請求幫忙。
老爺心想,與「MOMO醬」的小狗差了5天,應該可以姑且一試由「MOMO醬」來充當奶媽。
下午主人很快的就將剩下的4隻軟趴趴的小狗狗帶來了,老爺二話不說,先把「MOMO醬」隔開,4隻小小狗把牠混在另4隻小狗堆裡,讓牠們把氣味互相感染一下,一會兒再把「MOMO醬」帶進產箱,這時直接把這4隻小小狗塞進「MOMO醬」的肚子裡喝奶,幸好「MOMO醬」沒有察覺異狀,等到牠看到了,哈!生米已經煮成熟飯賴不掉了。因為:「有奶便是娘」,小小狗全身都是牠們的狗味了,一家親了。
過了一星期了,小小狗應該已渡過了危險期了,今天主人特地從新竹來看,滿心歡喜的照了好幾張相,回去可以跟街坊鄰居炫耀一番了;不過這一個星期來累翻了官夫人,因為這段時間,每2、3個小時就要輪流換班一次,這一次喝母奶下次就就換喝嬰兒奶粉,為了怕「MOMO醬」奶水不足,「MOMO醬」除了正餐的飼料、營養粉、肉醬沒少之外,又再增加了一餐,餐碗內又再增添了:催乳粉、深海魚油、液狀鈣、貓食罐頭、『in卵鱗脂』等,希望「MOMO醬」在這一次的坐月子裡能健健康康,小狗狗們也都能頭好壯壯。
官夫人幫偶取了一個福氣的客家名字_『福妹』~
夫人希望偶永遠福福氣氣的。
在老爺的家裡,偶一定是個有福氣的妹妹~
偶媽媽是『小拉拉』,偶是老爺家鬆獅犬的第七代接班人。
偶剛出生只有200多一點公克,好輕喔~
偶20天的時候跟偶同胎的妹妹,不過牠叫「大妞」,因為牠比偶大很多。
偶倆姊妹跟老爺的同照。
上次PO文「最值得期待的鬆獅幼犬http://richard430907.pixnet.net/blog/post/270235085」,很不好意思,讓大家久等了。
「小拉拉」如官老爺預測的於11月8日早上分娩了,生產順利母女平安。
其實早在11月8日的前兩天,「小拉拉」已開始不吃任何東西了,依老爺的經驗,母狗在不進食的情況下,理應12小時內就會分娩,但「小拉拉」整整跟我耗了兩天,害我這兩天什麼事情也不敢做、不敢離開,整天一直觀察牠的一舉一動。
總算8日一大早「小拉拉」開始焦慮的四處走動,老爺我二話不說,立刻先帶牠出去再解放一次,然後打電話跟老闆再延假,接下來就是接生準備了。
「小拉拉」雖然第一次當媽媽,沒想到分娩過程相當順利,三兩下就搞定了,很可惜只生了兩隻,不過最重要的是:平安、健康就是讚。
到昨天已經是第十天,可以公佈牠們的相片了:
大者恆大,小者還是『很』小。
大妞剛出生的相片(其實牠是老二)
出生後第十天的大妞,還未睜眼,睜眼還要再等3天左右。
小妞剛出生的相片(其實牠才是老大)
出生後第十天的小妞,鼻頭、腳底開始變黑了。
還有順便報告一下,老爺的手機中華電信:0938-311579已恢復通話了,當然習慣打亞太的電話:0985-617007也OK。